建行旗下都有什么公司
1、建行旗下的公司主要包括以下几家： 中国建设银行子公司：作为国有大型银行，建设银行在国内外设立了众多子公司，涉及金融服务的各个方面。这些子公司包括但不限于建设银行金融科技有限公司、中德住房储蓄银行、建信住房租赁基金等。它们主要在金融服务领域开展业务，为各类客户提供全面服务。
2、建行旗下的公司主要包括以下几大类： 金融服务类公司：作为国有大型商业银行，建设银行旗下拥有众多金融服务类子公司，如中国建设银行股份有限公司、中国建设投资管理有限公司等。这些公司提供包括银行、投资、资产管理等多元化的金融服务。
3、建信基金管理有限公司 建信基金管理有限公司是建设银行旗下的基金管理公司，主要从事公募基金的管理运作。由于该公司的业务比较独立，且管理的基金规模较大，因此其员工的薪资水平相对较高。 建设银行金融租赁有限责任公司 建设银行金融租赁有限责任公司是建设银行旗下的金融租赁公司，主要从事租赁业务。
企业集团金融资本运作平台的打造
1、众所周知，当企业集团的发展到达一定阶段，势必面临着由体量增大等因素导致的财务系统的转型。而作为决策中心的企业集团，面对这一转变则必然要加速对金融资本运作平台的打造。这对于任何一家想要在当前市场环境中立于不败之地的大型企业来说都是极为重要的。
2、打通资本运作通道是企业集团实现战略发展目标的重要条件。精干已有业务，营造新的利润增长点，快速提升企业集团整体实力，形成自己的优势领域，是企业集团核心目标，自己的钱是有限的，用自己的钱只能是滚雪球式常规式发展。社会的钱是无限的，用社会的钱可以是倍增式膨胀式发展。
3、企业集团应探讨建立资本运作的路径，通过金融市场和社会资本，实现快速发展。资本运作的通道包括资产负债率的优化、存量资产的活化、融资平台的利用等。资本运作的主要思路 资本运作的思路应包括确定资本运作通道、开展资本运作活动、降低成本、控制风险等方面。
4、TCL集团于2004年1月正式实施“阿波罗计划”，通过吸收合并旗下上市公司TCL通讯，实现了整体上市。此次上市为TCL集团筹资213亿元，为公司带来了新的资本运作平台，打开了产业扩张的新契机，同时也为TCL集团的资本运营树立了里程碑。
企业应该如何面对金融危机
1、企业面对金融危机时，应采取以下策略： 转移或缩减危机的来源、范围和影响 通过调整业务结构，剥离高风险或亏损部门，集中资源于核心业务，以缩减危机的来源。 加强对市场动态的监控，及时识别并规避潜在风险，以控制危机的范围和影响。
2、调整战略，开发新市场，拓宽销售渠道 金融危机过后，企业应重新审视并调整原有扩张计划。国际市场和国内市场需求发生变化，企业应积极开拓新兴市场，并抓住国家扩大内需政策的机遇，加大内销市场开发力度。通过增加产品种类、提高服务质量和效率，提升顾客满意度和忠诚度。
3、调整战略，开发新市场，拓宽销售渠道 金融危机过后，企业应重新审视并调整原有扩张计划。面对市场变化，企业应积极拓展新兴市场，并抓住国家扩大内需的机遇，开发国内市场。为缓解市场萎缩，企业可增加产品种类，提高服务质量，以满足消费者需求。合理安排产品库存 企业应以销售为导向，降低库存成本。
4、提高危机初始管理的地位（危机初始管理是指对第一个危机征兆出现到危机开始造成损失这段时间采取措施以降低不利影响的活动。改进对危机冲击（危机冲击是指危机事件对周围环境及当事人造成的冲击或影响）的反应管理。完善修复管理，以能迅速有效的减轻危机造成的损害。
5、谨慎投资与债务管理。投资者需理性看待市场波动，避免盲目跟风投资，避免过度借贷。企业可考虑进行业务调整和优化以应对资金压力。 关注市场动态和政策变化，灵活调整策略。了解金融市场的运行趋势和监管政策，以调整个人或企业的投资策略。